Talent Analytics
Talent analytics genereren
tot 30% meer
aandeelhouderswaarde
Wat levert data gedreven HR op? download de whitepaper

Innoveren vraagt om nieuwe verhoudingen op de werkvloer

 

 

Nederland is de laatste jaren ingrijpend veranderd, maar veel organisaties hebben moeite hiermee om te gaan. De huidige onstabiele situatie in de retail is een treffend voorbeeld van een gewijzigd landschap waar grote bedrijven geen passend antwoord op kunnen vinden.

 

In vrijwel alle Nederlandse organisaties is het de laatste tien jaar onrustig geweest. Golven van reorganisaties en ontslagrondes volgden elkaar in korte tijd op. Dat komt niet alleen door de crisis. Ook door nieuwe technologieën en opkomende markten komt de omzet onder druk te staan. De veranderingen in de samenleving vragen om een nieuwe manier van samenwerken tussen werkgevers en hun medewerkers.

 

Nu de economie weer groei vertoont, worden de contouren van het Nederland van na de crisis zichtbaar. De eerste indruk is dat de manier waarop wij leven en werken ingrijpend is veranderd. De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt vallen daarin het meeste op. Iedere Nederlander moet langer doorwerken. Het aantal flexwerkers neemt massaal toe. De overheid versoepelt het ontslagrecht en ziet zzp’ers nu eindelijk als een groep om rekening mee te houden. In onzekere tijden eisen werkgevers maximale flexibiliteit van mensen in ruil voor een aanstelling.

 

Verandering

De veranderingen in de arbeidsmarkt zijn slechts symptomen van een ommezwaai die veel verder reikt. De onderliggende vraag is confronterend, namelijk: hoe wordt de Nederlandse economie ooit weer een economie die wereldwijd kan concurreren? Of nog scherper, wat heeft Nederland de wereld nog te bieden? De afgelopen jaren geven weinig reden tot optimisme.

 

Er lijkt voor de BV Nederland maar één weg vooruit en dat is innovatie. Veranderingen zijn bedreigend voor organisaties die niet passend kunnen reageren. Voor organisaties die wel durven te innoveren bieden ze juist mooie kansen. De crisis heeft bij veel bedrijven geleidt tot risicomijdend gedrag  dat haaks staat op vernieuwing. Maar juist bedrijven die lef tonen en openstaan voor nieuwe manieren van werken en organiseren kunnen in korte tijd succes boeken.

 

Talenten

In een kenniseconomie wordt het concurrerend vermogen bepaald door de kennis, ervaring en talenten van de medewerkers. Een organisatie kan alleen het verschil maken wanneer het beschikt over gemotiveerde, betrokken mensen die tot het uiterste willen gaan. Dat doen die medewerkers niet omdat dat moet van hun baas maar omdat ze dat zelf willen.

 

Dit betekent dat de traditionele op productie gerichte manier van organiseren niet meer het gewenste resultaat geeft. Hiërarchie en innovatie gaan slecht samen. Een top down aangestuurde organisatie creëert passieve en ongemotiveerde medewerkers die de zoveelste koerswijziging of reorganisatie gelaten ondergaan.

 

Autonomie

Hoogopgeleide getalenteerde mensen daarentegen zoeken een functie met maximale autonomie. Dat kan alleen als organisaties zelf ook de flexibiliteit aan hun medewerkers bieden die ze van diezelfde mensen vragen. Dit gebeurt nog veel te weinig. We zien een flexibilisering en modernisering van de arbeidsmarkt, maar het aansturen en inrichten van de organisatie gebeurt vaak nog steeds op dezelfde manier als voor de crisis.

 

Directies

Wanneer de directies van V&D en Blokker hun eigen personeel deze dagen zouden betrekken bij het formuleren van oplossingen zou dat tot waardevolle inzichten leiden. De eigen mensen kennen de wensen van de doelgroep waarschijnlijk beter dan de directie van beide concerns. Het zal ook nog eens leiden tot meer betrokken personeel.

 

Om resultaat te boeken zullen werkgevers en werknemers tot een nieuwe manier van samenwerken moeten komen. Getalenteerde medewerkers zijn tegenwoordig vaak maar kort op bezoek. Je werkt een periode samen en gaat dan weer je eigen pad. Organisaties zullen manieren moeten vinden om medewerkers meer bij het werk te betrekken. Het helpt als processen sneller, eenvoudiger en makkelijker verlopen. Mensen willen een gevoel van eigenaarschap over de inspanning die ze leveren. Medewerkers wensen invloed op de koers van ‘hun’ organisatie. Eén keer per jaar een functioneringsgesprek of een presentatie van de directie is bij lange na niet voldoende.

 

Organisaties die met deze veranderingen het beste weten om te gaan, zijn de komende decennia succesvol. In de praktijk is er bij veel bedrijven nog een lange weg te gaan.

Deel dit verhaal:
David Verhagen
David Verhagen
2 maart 2015
Whitepaper Talent analytics wat levert het op?
Download whitepaper
Gerelateerde artikelen
Op de hoogte blijven?
Nieuwsbrief
  • "Met Scorius kunnen we veel actiever sturen op medewerkersbetrokkenheid en weten we precies aan welke knoppen we kunnen draaien"
    Lajos Walbeek
    HR directeur BAM Bouw en Vastgoed
  • "Scorius loopt voorop in Talent Analytics"
    Rick van de Water
    Assessment & Development specialist YoungCapital"
  • "De adviseurs van Scorius hebben een grondige expertise in organisatiepsychologie."
    Joris Kleintjens
    Algemeen directeur Lexima
  • “Eindelijk makkelijk te gebruiken software die prestatie en talent ontwikkeling effectief ondersteunt.”
    Ernst Jan Reitsma
    Partner Rijnconsult
Blijf op de hoogte met onze nieuwsbrief
nieuwsbrief